2011年9月底，华天软件实施的武船重工Co-PLAN项目在双方共同努力下顺利验收。 武船重工作为大型钢结构主要生产基地，是大型桥梁钢结构产品市场的国内三强之一。验收会议由武船信息所所长张志伟主持，在武船集团总部信息化管理李爽部长、信息集成公司周颖主管、华天软件杨超英总经理、武船重工技术中心李立明总经理，武船重工技术中心副总经理及工艺所所长阮家顺，及双方项目组成员列席参会。
华天软件通过Co-PLAN系统协助武船重工对工程设计与技术研发所整体规划了一体化的项目管理系统，在武船重工作为集团成员迎来新一轮的发展机遇同时，借助此系统打通 “设计—工艺—管理”的信息通道，实现了信息的有效集成和共享，提高企业的快速响应能力，提升公司的盈利水平。
持续两个月的系统试运行调试与推广，各系统功能按照项目需求及实施过程中的规章制度运转，从而规范了项目立项、计划制定、计划执行、计划变更、项目结项的产品开发过程，系统的周报生成和月报生成等工具大大节省了项目总工和所部绩效管理员的工作量。截止实施完成，Co-PLAN系统之下的管理项目近10个，平均每项目的任务分解条数超过100条，每条任务都能具体到相应负责人，并且实现了与开目PDM无缝连接同步及任务进度更新，技术中心工艺所从中高层领导及普通员工每天填写日志，填写条数达到2000多条。
武船重工Co-PLAN项目典型应用使武船重工产品设计与管理过程实现信息及时共享；加大产品设计精确度，便于核查；使产品设计的标准化、规范化程度不断不高，减少重复工作量，使同类错误不容易反复发生；从而加快项目组织信息传递效率、降级差错率高等问题，并且为下一步迈向全厂企业信息化管理做准备。同时也证明了华天软件在船舶桥梁行业PLM解决方案的优势。
华天软件通过Co-PLAN系统协助武船重工对工程设计与技术研发所整体规划了一体化的项目管理系统，在武船重工作为集团成员迎来新一轮的发展机遇同时，借助此系统打通 “设计—工艺—管理”的信息通道，实现了信息的有效集成和共享，提高企业的快速响应能力，提升公司的盈利水平。
持续两个月的系统试运行调试与推广，各系统功能按照项目需求及实施过程中的规章制度运转，从而规范了项目立项、计划制定、计划执行、计划变更、项目结项的产品开发过程，系统的周报生成和月报生成等工具大大节省了项目总工和所部绩效管理员的工作量。截止实施完成，Co-PLAN系统之下的管理项目近10个，平均每项目的任务分解条数超过100条，每条任务都能具体到相应负责人，并且实现了与开目PDM无缝连接同步及任务进度更新，技术中心工艺所从中高层领导及普通员工每天填写日志，填写条数达到2000多条。
武船重工Co-PLAN项目典型应用使武船重工产品设计与管理过程实现信息及时共享；加大产品设计精确度，便于核查；使产品设计的标准化、规范化程度不断不高，减少重复工作量，使同类错误不容易反复发生；从而加快项目组织信息传递效率、降级差错率高等问题，并且为下一步迈向全厂企业信息化管理做准备。同时也证明了华天软件在船舶桥梁行业PLM解决方案的优势。
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