Co-PLAN(协同计划平台)以先进的项目管理和目标绩效管理思想为指导,面向制造业企业,将企业的项目管理、月度目标管理和绩效考核管理紧密融合,规范项目管理流程,协助实现从项目立项、计划、执行、监控和结项的项目全生命周期管理,量化部门、员工的工作绩效,打造一个全面协同的项目管理和绩效管理平台。
规范项目管理
固化项目管理体系,将项目过程中的所有数据有序、准确的管理起来,实现流程、人员、数据一体化管理。
项目过程可视化
提供项目状态、项目进度、资源负荷等项目可视化报表,使项目状态透明化。
大数据决策支持
利用大数据手段,分析系统提供的各种数据报表,如资源分配、风险评估、人员绩效表等,提供管理层决策支持。
先进的管理思想
融合行业标杆企业项目管理经验,通过信息化、智能化确保项目过程有序进行。
提供完善的工作计划管理平台,将项目计划、月度计划、临时计划、领导交办工作整合统一管理。
项目资源规划
任务与计划执行
项目变更管理
项目交付物管理
绩效管理
项目流程管理
项目风险管控
预算与成本
日/周报管理
项目看板
对计划审批、项目变更等,系统提供审批流程,计划变更申请通过后,可对需变更项目计划进行修订。变更申请、修订、发布过程,系统都会自动通知所有项目资源。并可对项目计划变更版本记录,审批过程中支持查阅对比各版本计划。
根据企业计划完成情况、工作效率、工作质量、降低产品成本等多个指标,全面评价各处室、员工当月的绩效。通过考核结果量化员工的工作,并结合相应的奖惩制度提供员工工作的积极性,促进企业内部形成良好的工作氛围。
通过系统中工作流程管理模块的实施,可以满足企业在评审、会签等方面电子审签的需求。流程过程信息的实时传递,保证了企业业务流程的准确、快速。并且流程管理过程中,能够将所有相关信息进行记录,方便以后进行查阅。通过流程管理中的监控功能,管理人员也能及时的对整个业务处理过程进行监控,建立面向项目全生命周期的协同工作模式。
项目的开发进展,可以通过项目日报(每日工作表)、周报的方式整合提交汇报。对于当前未关闭、且风险等级为高风险的问题,汇总形成列表由项目PM进行筛选问题项,选定问题后生成固定模板的项目快报。
项目协同管理
建立基于项目的沟通协作平台,提供完善的工作计划、任务、目标和绩效统一的管理平台。
规避项目风险
实时监控风险和问题,把控项目有序进展,提高项目监控和汇报的效率。
绩效有效考核
实现绩效管理数字化与人性化的平衡,提高员工工作的积极性,促进企业内部形成良好的工作氛围。
积累企业知识库
积累项目经验,按照项目类型、产品类型、复杂程度等方式进行分类存储项目计划,方便项目知识的重用。
开启您的智能制造模式 ,加速企业数字化转型